自从公司组织精益化管理以来，我深有感触。从以下几点谈谈精益管理带给我的变化：

1、转变观念是学习精益化管理的核心所在，然而在这过程中改变已经长期形成的固有思维模式是困难和痛苦的，选择改变的过程中有过挣扎、有过逃避、有过躺平。但是在一次次学习和精益化管理以及精益化活动中，最终还是喜欢上了这种管理模式。因为不改变无以进步，不进步无以创造价值。

2、非常喜欢董事长寄语：精益提升，专业制胜，核心在于“持续改善、尊重员工”，也许是当员工时间长了，当看到这一句话时仍然有种被重视的感激。作为底层的我们被公司尊重是多么光荣的，更愿站好安全环保管理这一岗，为之奋斗！

3、通过精益化管理的学习和培训，我们的工作更加明确。“精益提升，专业制胜”它不是口号，它是我们成长的蜕变。所有的安环事故和事件是可以预防的，如果每个环节严格精益化管控，风险辨识隐患排查到位，那么一切不安全因素将会扼杀在摇篮里。通过精益化管理分工上的明确，我们严于律己，严守安全、环保红线，做好每一分钟，站好每一岗，真正为公司发展保驾护航。

“精益提升，专业制胜”，已经成为我的座右铭，不搞形式主义，用实际行动为精益而奋斗，为公司发展贡献自己的力量。

——盛源科技·毕研宁

2024年7月2日，公司组织了一场新员工拓展训练，很荣幸刚步入社会后上了这重要的一课，通过此次培训加上对《丰田模式》的拜读。本人深有感触，现将心得体会总结如下：

一、精益管理之团结协作，相互信任，才能无往而不胜

在“精益主题”的所有的项目中，我们每个成员都在积极的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。这使我感受到，如果我们在实际工作中都能像在“军事训练”中一样，口号一致、步调一致，我们就能成为一个团结的、具有强大竞争力的团队。

“信任背摔”就是对信任与责任的检验。当自己倒下被接住的一刹那我深刻感受到信任的胜利以及团队的力量，一个相互信任的团队是无往而不胜的。

二、精益管理之主观能动，打破传统思维定势，才能将知识转化为现实生产力

在“珠行万里”的项目中，我们尝试了无数次失败，通过不断调整方法不断创新才取得胜利。如果我们即将进入研发岗的新力军能像在“珠行万里”接力时表现一样，不断刻苦钻研探索创新，精益求精，定能将科研成果撒在聚源的生产线上。科研道路从不是一帆风顺，我们不仅要杜绝闭门造车，也要敢于坐“冷板凳”，敢于吃“闭门羹”，敢闯“无人区”，不断试错，精益提升，专业制胜。

三、精益管理之加强沟通，当机立断，才能使决策更有效率

“合力筑塔”项目是一个需要统一指挥、统一口令、统一行动，同一条心的游戏，作为小队长我深刻的感受到了协调一致，规范决策的重要性。只有规范决策，高效沟通，才能打造“鹰一样的组织，雁一样的团队”。

——盛通聚源·张震

自4月18日公司按下“精益管理”启动键以来，先后组织了各项跟精益有关的活动、学习。比如五月份开展的“精益管理”主题运动会以及《精益研发》、《精益安全》、《精益营销》、《精益生产》培训学习；6月份开展的《以精益思维做好接待礼仪》、《精益采购》、《以精益思维做好新项目管理》、《精益文化》培训学习等。

在公司良好的精益学习氛围中，石化营销部也在日常工作中积极践行精益文化。比如：

1）整理过往的客户和供应商信息，逐步建立完善大客户开发档案，并形成客户管理表格；

2）业务人员每天写工作日志，这样能对每日的工作内容进行复盘反想，还能使接下来的工作有了具体的行动方向；

3）业务人员每次出差回来后，第一时间会将本次出差走访客户的信息，以及达成的合作共识整理成文字性的出差报告，方便以后跟客户沟通的方向；

4）对于到访我司的客户，部门人员热情接待，事后对于接待的过程细节大家一起进行复盘，指出接待过程中的不足之处，并进行改进，避免同样的问题下次再出现；

5）接到“盛源三件套”的学习通知后，我们部门会利用下班后半个小时的时间用于积极学习“盛源三件套”，在学习的过程中，每个人会把自己易错题汇总分享，在有限的时间内提高了学习效率。

——盛源石化·谷丽君